mobbing

2018ago Pensar la Agresividad, pensar la Agresión, pensar la Violencia.  Enfado, Ira, Rabia, Odio, Rencor, Resentimiento. El Acoso, Hostigamiento, Persecución, como una forma de violencia. Puede darse una: Situación, Reacción, Brote, Episodio, Estado, Tendencia, Rasgo.  Una persona puede estar: 1.- puntualmente, a veces, bastante, muchas veces, siempre, últimamente, desde hace un tiempo; 2.- un poco, bastante, mucho, extremadamente; 3.- enfadado, airado, irritado; 4.- con lo cual estará irritable, agresivo, iracundo, violento; 5.- lo cual se reflejará en sus malas caras, silencios, expresiones, frases, comentarios, comportamientos, actitud, posiciones.  Hay personas que se dejan llevar por estos impulsos, reacciones, estados, sin tener en cuenta, sin valorar, sin filtro, sin que les importe el efecto o impacto negativo que sus conductas tienen en los otros, en el clima relacional, en la calidad de las tareas, acciones, actividades que desarrolla.  Cuan

2019feb Personalidad y Caracterización; Interacciones y Alianzas; Sistemas de Organización.  El jerarca selecciona de lo que tiene. Y busca el perfil de lo que pretende. Configura un equipo con un estilo basado en el propio estilo-concepción, marcando una política. No rigen los principios de realidad, del debe ser, de la necesidad.  Deformación: Dado que no hay un conocimiento profundo de estas limitaciones negativas, se da «ceguera de elección». Tampoco se puede dar monitorización, con lo cual se da exposición y proclividad a la malformación y a la gestación de situaciones con carga Narcisista, Histriónica, Antisocial, Agresivo Sádica, Negativista-Pasivo Agresiva, Dependiente. Es el caldo de cultivo perfecto para la malformación.  No es posible la corrección situacional, que podría ser lugar educativo-formativo. Lo que se aprende es todo lo contrario. Esa dinámica es nutriente del desarrollo y proliferación de actitudes-dinámicas-conductas negativas. El

2019ene En estos enlaces se puede acceder a vídeos estratégicos sobre investigaciones y experimentos de la Psicología Social. Todos ellos pueden servir para entender dinámicas grupales vinculadas a la agresión violencia maltrato. Asch 1951  Conformidad; Watson 1920  Condicionamiento; Darley y Latané  Espectación; Milgram 1961  Obediencia; Harlow 1950  Apego; Seligman 1965  Indefensión; Sheriff 1954  Cueva de ladrones; Johnson 1939  Inducción tartamudeo; Elliot 1969  Crueldad e Inseguridad; Zimbardo 1971  Roles y Conducta. 

2019feb Perverso Estructural o Reactivo.  Instinto, Impulso, Necesidad; Perversión: de Objetos, de Fines.  Necesidad de Egolatría, deseo de ser, fantasía de reinado: Construcción faraónica del mausoleo, templo, pirámide, apertura de programas, centros, proyectos; no para el fin real, sino para satisfacción personal, para nutrir su necesidad, deseo, fantasía. En la foto: satisfacción plena (buscadores de medallas).  El "malo", maligno: Es consciente pero no le importa, es más, le satisface, pues en esa consciencia disfruta, sabe, se recrea. Esa es la mente del perverso. Sabe que puede, que tiene permiso, que lo perdonarán, sabe de la vulnerabilidad de la víctima, de su capacidad de seducción, de inducción. Usa el momento clave, la oportunidad, el día.  Sabe y Hace: Fetiche-Objeto, Acción-Conducta, Deseo-Satisfacción. Impulso-Compulsión-Persecución-Agresión-Aniquilación. "Me la hiciste, me la pagas". Piensa: "es mío, es para mí, va a

2018jul Estructuras de Personalidad Necesarias y Suficientes. Narcisista Supremo (primario) Narcisista Dependiente Leal (secundario, narcisismo delegado, narcisismo asimilado, histriónico)  Narcisista Perverso Sádico Cínico Psicopático  Dependiente Carroñero Mediocre  Dependiente Consagrado  Dependiente Sagaz  Sumiso  Rebelde  Independiente Activo Inteligente

2018ago Desde una perspectiva analítico comprensiva, para una articulación teórico explicativa y estratégico operativa funcional, este tipo de elaboraciones descriptivas tienen una gran relevancia. Las situaciones y casos son una fuente de desarrollo, aprendizaje, formación de alto nivel. Notros dedicamos tiempos sistemáticos e intensivos a esta tarea de procesamiento, actualmente en línea de formulación estratégica operativo comunicacional. Por ello este tipo de documentos, articulados en torno a núcleos temáticos específicos, configuran constelaciones dinámicas utilizables en diferentes formatos y contextos. Aquí se sitúa el problema sobre el que venimos trabajando episódicamente y, desde mediados de julio de 2018 de forma focalizada, la cuestión de la disfunción interaccional organizacional con dinámicas y conductas agresivas de diferente índole.  En concreto, girando en torno 1.- a la cuestión específica de la patología de la personalidad de quien agrede y de

2019mar Si se dan tormentas en cada uno de los ejes (P+T+O), por Caracterización Negativa, es la Tormenta Perfecta . El salto de la Patología Dual a la Trial (comorbilidad). Sabiendo que «si se suma, se multiplica» (Teoría de la Hipercomplejidad).  Dimensiones Defectos, Rasgos y Estructuras Negativas (P) + Transacciones, Alianzas y Triangulaciones Negativas (T) + Estilo, Cultura-Política-Normas y Jerarquía-Roles-Funciones Negativas (O) = Clima Negativo Extremo. Donde P es Personalidad, T es Transacción y O es Organización. V. Condiciones Necesarias y Suficientes (jugando y aplicando las palabras de Rogers en un sentido negativo-antitético). Circularidades y retroalimentación El defecto individual genera transacción negativa y déficit de organización-dirección, e ineficiencia. En la convergencia situacional contextual se articula lo individual, lo transaccional y lo organizacional. 1.- La estructura caracterial individual con sus tendencias, rasgos, patrones,

2019mar Como sabemos, la situación, el caso, los hechos: el silencio, la no acción, las expresiones, las decisiones, las conductas, las reacciones, las caras, la actitud, los comentarios, el comportamiento, etc.; son reveladores de los motivos, las motivaciones, las causas, las razones, los intereses. Al identificarlos, analizarlos, estudiarlos se adquiere visión, comprensión y explicación. En la situación, en el caso, en los hechos se encierra la verdad. Por ello, de ahí hay que extraer su conocimiento. En la experiencia directa, vivida, observada, o en la escuchada, se puede obtener un mapa de la realidad en sus diferentes dimensiones y niveles.  Allí, vemos aspectos intrapersonales, de conducta habitual o situacionales (patrones estables de sentimiento, pensamiento, comportamiento); dinámicas transaccionales, de interacción con-contra unos y otros miembros del grupo (de atracción-rechazo, vinculación o alejamiento, de alianzas basadas en la dinámica de grupo); t

2019mar Cuando se da una estructura de personalidad con caracterización negativa de corte narcisista, y con patrón autoritario; si ésta se sitúa en una posición jerárquico directiva; dados los perfiles seleccionados, se producen díadas, tríadas y entramados operativo-estratégicos nefastos, y reinan las dinámicas del control absolutista. Ahí manda lo que piense, sienta y diga "el faraón", que se regirá por esos principios de control total, a través de las estrategias societarias y de las dinámicas transaccional vinculares. Es decir, insertar a una persona así, en un lugar social así, en ese puesto, es instaurar el cáncer en el núcleo, en la placa base, en el centro de operaciones, en el cerebro-mente organizacional. Evidentemente se darán problemas graves.

2019mar Conductas no verbales (miradas, gestos, caras) verbales (frases, expresiones, comentarios), hechos (decisiones, inacción). Tenemos muchas, y profundamente significativas.  La conducta activa o pasiva puede ser un arma arrojadiza. También la dejadez o la pasividad.  El sarcasmo continuado ante cualquier comentario referido a una cuestión, era la forma de marcar su territorio, demostrar su valía, era expresión de su necesidad de autoafirmación. Con chulería, socarrón, burlón, pero también engreído y mezquino (defectos vs virtudes). Malo como la quina, un verdadero saca ojos. Sádico y cínico, por detrás y por delante. Siempre a la espera de su oportunidad.  Pero, también la actitud, la posición y el cambio conductual de la otra parte (la supuesta víctima) puede ser una bomba nuclear sistémica. Una frase simple puede ser profundamente catastrófica (y resolutiva), generando la ruptura vincular, y el desvelamiento.  

2019mar Al comprender la estructura mental, el mundo mental en juego, las estructuras, mecanismos y contenidos, se posibilita el enfoque, la estrategia, la Actuación Multifocal Integrada.  Comprendiendo la estructura caracterial y los defectos. Conociendo las transacciones, vinculaciones y alianzas construidas, las dinámicas de alineamiento y polarización; y otras dinámicas de grupo negativas. Sabiendo también de la patología organizacional basada en modelos autoritario agresivos, que selecciona a personas que garanticen la satisfacción de intereses personales vs socio organizacionales, institucionales. Entender estas dinámicas intrapersonales, interpersonales y sociogrupales permite situarse y modificar la actitud interna. Así se puede dar la necesaria adaptación y ajuste, amortiguado, minimizando y sorteando las crisis, y previniendo su agravamiento, tendente a la cristalización derivando en una posible situación de hiperestructuración negativa.  Entendiendo las

2019mar Análisis fenomenológico desde la globalidad: Modelo Multidimensional.  Las tres dimensiones (Individual, Relacional, Organizacional) en sus niveles de profundidad (Conductas, Concepciones, Emociones y Estructuras). Dimensión Socio-Organizacional  Estilo, Política, Cultura.  Jerarquía, Roles, Funciones.  Dimensión Transaccional  Vínculos Emocionales Primarios (de aproximación-rechazo). Transacciones, Alianzas. Triangulaciones. Dimensión Intrapersonal  Caracteriología, Defectología, Rasgos.  Sistemas Reguladores Emocional Primario, Normativo Internalizado y Cognitivo Regulador.  Detección de dificultades específicas convergentes. Modelo de multicomorbilidad como entramado posibilitador, mantenedor, agravante de la problematicidad de la conducta de acoso. 

2019mar Desarticulada la Activación Paranoide Persecutoria Aniquilante. Desde 1.- la comprensión dimensional multinivel; 2.- la reacción del «francotirador»; 3.- el Modelo de Cripsis; y 4.- el remar sin parar, plenamente centrados en la tarea. Modificaciones estructurales de la posición interna y social: paso desde la «posición defensiva» a la «de ataque» y desde la «posición de sentido» (racionalización), a la «de desvelamiento» (captación). Aplicación del Modelo de Protección Estratégico , con modificaciones continuas para reducir la predictibilidad. Modelo Estratégico Multifocal Integrado .

2019mar La utilización de Conductas Negativas en un entorno determinado es el mecanismo de control, de poder, de dominio. Es su método de establecimiento de límites. También puede ser un modo de alinearse con la cultura propuesta-impuesta, a fin de lograr un lugar social de privilegio jerárquico en la organización. Para algunos, decir que son director, coordinador, especialista, experto, técnico en..., les da «caché social y psíquico» (Análisis Transaccional).  El entorno específico del que se participa aporta economía; pero también interacción (caricias, red social de apoyo); y desarrollo profesional (capacitación, autoconcepto positivo). También puede ser un lugar social donde satisfacer otros deseos, necesidades e impulsos como el de ser, de autoafirmación, de egolatría, o peor aún de perversión, cinismo, sadismo, psicopatía.  Dinero, Afecto, Red, Desarrollo, Poder Autoafirmación, Sadismo. Así, algunos necesitan enfrentarse al líder para demostrarse a sí m

2019feb Se han sintetizado estos tres perfiles de personalidad: Narcisista Antisocial Paranoide.  Histriónica Antisocial Cicloide.  Cínico-Sádica-Agresiva Antisocial Compulsiva.  Tienen que darse esas estructuras de rasgo para que pueda sostenerse la política. Ha de darse sincronización de estilos, para así implantar la cultura de absolutismo. Los defectos vs virtudes-valores configuran el patrón estable de funcionamiento. En la selección formal, y en la atracción informal, se producen vinculaciones que derivan en las alianzas y entramados necesarios para garantizar la convergencia de componentes autoritario controladores. 

2018jul Si la persona tiene esa inseguridad, o si en el contraste se siente cuestionada. Si se activa su necesidad imperiosa de afirmación, de defensa de sus ideas, de defensa de sus nuevas adquisiciones, de una teoría; pues ¡va a ser que no! No podemos comulgar con ruedas de molino, no podemos gastar una energía preciosa en dinámicas intrapersonales e interaccionales absurdas. Nosotros no tenemos que entrar en esos arenales movedizos. Hemos de tener la perspicacia, arte, capacidad de identificarlos, visualizarlos y anticiparlos (capacidad de predicción "metereológica"). C omprender esas dinámicas, desarrollando estrategias y métodos de evitación y de prevención. Con movimientos simples y sin modificar en absoluto la actuación global. Podríamos recaer en el buenismo, en la ingenuidad esperanzada, en el oportunismo afectivo; pero, dada la estructura interna y la tendencia interaccional, se ve que siempre, siempre, es así, acaba siendo así, salvo que se dé ap

2018feb Es la clave para no exponerse a tóxicos. Si hay el más mínimo contacto se produce exposición, contaminación, contagio, intoxicación. E l principio activo, potencial de acción, activa el mecanismo, el dinamismo, acelerando, induciendo un proceso de disrupción, con afectación negativa. Por ello, no exponerse a situaciones, personas, entornos, zonas de riesgo es proteger la salud mental. La mente no tendrá que malgastar su energía en contenidos, dinámicas, procesos improductivos, disruptivos, negativos, negativizantes, sin sentido.

2018ene El procesamiento de la realidad interna, reactiva, situacional, para gestionarla conscientemente. En nuestro sistema cognitivo están insertos los conocimientos disponibles, los cuales provienen de aprendizajes recibidos, de la experiencia, de la formación, del desarrollo. Nosotros en los espacios internos de relación, al estar con nosotros mismos, en contacto con nuestras ideas y experiencias internas, es donde podemos pensar la realidad. Gracias al desarrollo interno, a través del diálogo interno, se produce una interacción entre lo emergente y lo disponible. Por ejemplo, en casos negativizados, como las propuestas inaceptables, o los relatos con los que no estamos de acuerdo, se pone en juego, de forma automática, la información, conocimiento experiencial, teórico práctico, que guía nuestros procesos de análisis, comprensión, decisión, enfoque y acción. Es decir, en la interacción continua con nuestra realidad interna e interaccional se activan los conten

2018jul Posibilidades: 1.- O se produce alguna situación desquiciante, que has de callar, contener, sortear, para evitar un enfrentamiento directo negativo; 2.- o afrontas generando una ruptura que supone dar infinidad de explicaciones, es decir que desencadena tener que quedar para aclarar lo inaclarable o incursiones continuas y multifocales post intento de aproximación; 3.- o activas la paranoia del otro, sabiendo que, si una persona está haciendo algo mal de corte sádico perverso, si tú vas de salvador o de listo, pasas a ser el primero de la lista; 4.- posiblemente, si se interviene, aunque sea con todo el cuidado, las cosas van a ser malinterpretadas, pues se dará negación, y se proyectará (desde el punto de vista grupal) la carga negativa contra el asertivo. Es decir, ¡Va a ser que no! Dada la dinámica expresada en la repetición; dada la persistencia basada en intereses egocéntricos vs altéricos (es decir fines y misión de la entidad y organización); dad

2018jul Disponemos de toda una teoría descriptiva y operativa para la comprensión y manejo de situaciones de violencia, en su forma de acoso, y en sus diferentes manifestaciones. Se han construido expresiones que permiten la explicitación de diferentes movimientos en el proceso de enfrentamiento, aguante y afrontamiento de éstas: El efecto ordalía; e l chivo expiatorio; el efecto bola de nieve. Detonantes y explosión; Acumulación explosiva; Im plosión tsunámica. Hechos que han sido generadores de quiebra vincular. El instante transformador y revelador de l a cara B. La toma de posición como p unto de inflexión. Hechos con carga nuclear, que son Acción Multifocal Estratégica Transformadora. Donde se comprende l a fuerza de la catástrofe (Cyrulnik). Es una verdadera e xplosión nuclear expansiva. Se atrevió a decir "ha y que aportar un granito de arena", cuando estábamos aportando arena a paladas. ¡ Qué rabia-irá-enfado! Esa actitud desapegada, cínica, d