mobbing

2018jul Estructuras de Personalidad Necesarias y Suficientes. Narcisista Supremo (primario) Narcisista Dependiente Leal (secundario, narcisismo delegado, narcisismo asimilado, histriónico)  Narcisista Perverso Sádico Cínico Psicopático  Dependiente Carroñero Mediocre  Dependiente Consagrado  Dependiente Sagaz  Sumiso  Rebelde  Independiente Activo Inteligente

2019mar Si se dan tormentas en cada uno de los ejes (P+T+O), por Caracterización Negativa, es la Tormenta Perfecta . El salto de la Patología Dual a la Trial (comorbilidad). Sabiendo que «si se suma, se multiplica» (Teoría de la Hipercomplejidad).  Dimensiones Defectos, Rasgos y Estructuras Negativas (P) + Transacciones, Alianzas y Triangulaciones Negativas (T) + Estilo, Cultura-Política-Normas y Jerarquía-Roles-Funciones Negativas (O) = Clima Negativo Extremo. Donde P es Personalidad, T es Transacción y O es Organización. V. Condiciones Necesarias y Suficientes (jugando y aplicando las palabras de Rogers en un sentido negativo-antitético). Circularidades y retroalimentación El defecto individual genera transacción negativa y déficit de organización-dirección, e ineficiencia. En la convergencia situacional contextual se articula lo individual, lo transaccional y lo organizacional. 1.- La estructura caracterial individual con sus tendencias, rasgos, patro...

2019mar Cuando se da una estructura de personalidad con caracterización negativa de corte narcisista, y con patrón autoritario; si ésta se sitúa en una posición jerárquico directiva; dados los perfiles seleccionados, se producen díadas, tríadas y entramados operativo-estratégicos nefastos, y reinan las dinámicas del control absolutista. Ahí manda lo que piense, sienta y diga "el faraón", que se regirá por esos principios de control total, a través de las estrategias societarias y de las dinámicas transaccional vinculares. Es decir, insertar a una persona así, en un lugar social así, en ese puesto, es instaurar el cáncer en el núcleo, en la placa base, en el centro de operaciones, en el cerebro-mente organizacional. Evidentemente se darán problemas graves.

Familias narcisistas: fábricas de sufrimiento emocional V alería Savater 2017 : Las familias narcisistas son auténticas telas de araña. En ellas, parte de sus miembros, en especial los niños, quedan atrapados en los hilos del sufrimiento emocional. En estas dinámicas siempre hay alguien que antepone sus propias necesidades a las del resto, erigiendo así un poder absoluto. Este poder, en muchos casos, sirve para boicotear y manipular con un único fin: ser nutrido, reconocido y validado a todos los niveles. Lo más característico es sin duda la existencia de un conjunto de reglas tácitas muy concretas que crecen en el seno de estos hogares tóxicos y por encima de todo, patológicos. Son normas que se alzan alrededor de una persona y donde al resto se les veta cualquier derecho, cualquier reconocimiento. Así, es común que los niños carezcan de acceso emocional a sus padres, se les ningunee y se les someta a un maltrato silencioso y permanente. Por otro lado, es muy ha...

2018may La mente como Estructura Psíquica (Te oría de Sistemas aplicada). Sistemas y Estructuras: Sistema Emocional-Normativo-Cognitivo, y Consciente-Yoico. Construcción del Sistema Normativo Regulador. Teoría del Superyó o Teoría del Desarrollo Moral. Vinculación entre Ética-Moral y Desarrollo Cognitivo: Es decir, más allá de lo recibido, transmitido, internalizado por aprendizaje y educación, se produce el desarrollo cognitivo, en el plano de la construcción del conocimiento, sobre la concepción de la vida, de la ética, etc. Es la teoría de la apropiación, de la individuación. El Sistema Normativo Internalizado , asimilado, desarrollado, construido, conscienciado, apropiado, revisado, guía nuestra interpretación, comprensión, explicación. Guía nuestro mundo interno, nuestra elaboración, procesamiento, concepción. Nos afecta, desde dentro, a los patrones de reacción, sentimiento, vivencia, actuación, decisión ( Sistema Regulador Consciente ). En este núcleo, s...

2018may Este hombre, que "no persona", por deshumanizado, actuó perversamente, de modo dominante. E videntemente, uno y otros, fueron los consejeros, manos ejecutoras de las líneas estratégicas del Mezquino (malo y mediocre). Y, el «nuevo perverso», otra vez con intenciones salvíficas, continuó con esa línea de mando; teniendo en la cúpula, posiblemente a los más "inteligentes", a esos que se benefician en otro y muchos formatos. Es de ingenuos, intentar influir constructivamente en la solución, estando con el poder absoluto. Al hablar, se le dio más poder. Ya pudo dormir tranquilo, "éste es de los que no van a hablar". El mal existe, y los malos también (conscientes o sin consciencia). Porque, una vez que sabes, sabes; y tendrían que actuar . Son negadores, tergiversadores, y con posición de poder, narcisistas. Unos disfrutan con su poder, juzgando, erigiéndose en portadores del bien y del mal, moralistas. Portadores elegidos...

2018jun En el origen de la idea proponemos el proyecto, que la persona vive como la salida. Fue una huida hacia adelante, casi sin pestañear. Viene con sus ansiedades, a una transición compleja, en un estado de precariedad. A la travesía del desierto, y ¡en plan de comodidad! Un perro y un pueblo se convierten en objetos transicionales, de apego seguro, en medio de la caoticidad asociada a la puesta en marcha de un proyecto hipercomplejo. Se producen una serie de diferencias de expectativa. Lo largoplacista vs la urgencia entran en juego, una verdadera conflictiva interna e interaccional. En ese contexto, y sobre todo, por el enfrentamiento a la dureza del proceso de especialización, se dio una activación de ansiedades persecutorias, de transferencias contra el otro. Padre salvador deseado vs actitud, posición y estilo de igual-igual, experto-experto, no dirección, con implicación, compromiso, opción y apuesta radical. Se dio agresión activa episódica, y pequeñas c...

2018jun La lectura de Fromm 1964 permite aproximarse a la comprensión de determinadas dinámicas internas que explican la conducta de algunas personas que antes nos resultaban incomprensibles. Ya, gracias a los conocimientos básicos del psicoanálisis (psicología dinámica, psicología profunda), podíamos situar estas conductas o dinámicas de funcionamiento, observadas en interacciones y situaciones muy diversas. ¿Cómo se explicaba el sadismo de personas que disfrutaban metiéndose con otros más débiles, en un aparente juego entre jóvenes? ¿Cómo podían darse aquellos comentarios, por parte de una persona que dirigía a un equipo, en un programa de tratamiento educativo-terapéutico: "A mí me mandan a los que no valen para nada"? ¿Cómo fue posible aquel juego con t anto disfrute, viendo como se machacaba al otro, regodeándose en su victoria? ¿Cómo se explican la actitud y situaciones, en formato de críticas agresivas desapegadas, por parte de un socio que debiera apo...

2018jun Este tipo de estructuras de personalidad generan un malestar generalizado, se autonutren, y se dan transacciones de alianza compensatoria, además de generar dinámicas transaccionales multidiversas cruzadas. En unos se soportan, en otros buscan confirmación, contra otros demuestran su poder, dominio, mando. En aquella escuela de relaciones humanas observamos este tipo de dinámicas individuales y relacionales. Recordemos que la elección de la especialidad de Psicología Social y del Trabajo se asentó en las asignaturas de Grupos y Comunicación. Con lo cual partimos de una visión, enfoque, foco centrado en la comunicación como eje y las interacciones como dimensión y núcleo de intervención (equipo, grupo, organización). Enfrente se situaba aquella lindeza de "Aquí la Psicología no vale para nada"; paradojas de una directora Trabajadora Social, a cargo del barco base (menuda selección de personal) . En aquel lugar nutricio, matriz, placa base, se inicia...

2018ago Realmente unos fantasmas, cada uno en su perfil, idiosincrasia y peculiaridad. Narcisista patán, elitista ridículo; narcisista delegada supletoria, cicloide (que pasaba del estado niña de 4 años a la posición hierática autoritaria, de la tontería a la contundencia); cínica maquiavélica tergiversadora; c arroñero engreído prepotente; sádica aniquilante despiadada; cínica pamplinera; dependiente infiel; compulsiva ridícula. Están los otros dependientes que se alinean al poder, que reniegan de sí en aras de un proyecto, pero desde una posición en la que el fin justifica los medios, donde la lealtad al narcisista se configura como núcleo articular, de modo que se establece la ley del trascender, "ir más allá", teniendo que comprender-justificar lo intolerable. Son lo s dependientes consagrados (tal cual, fieles a la causa y sobre todo al causante). Aquellos que, lejos de la casta, se unen inteligentemente a las estructuras de poder. El recién lle...

«Contribuciones multidisciplinares para la comprensión del Maltrato con o sin acoso: características negativas de Personalidad, Transacciones y Organización en el núcleo agresivo».   2019ene Resumen y Avances  El fenómeno del maltrato, con o sin acoso, es un fenómeno complejo, por lo que es necesario un enfoque holista que permita una visión global. Para un tratamiento eficaz de la complejidad se exige disponer de modelos comprensivos, estratégicos y operativos. En esta línea se sitúan los sistemas de abordaje multicomponente (Lazarus, en Pedrero et al 2008), integradores e integrados (González 2008). Gran parte de la efectividad de las intervenciones se deriva de la denominada precisión diagnóstica (Estévez 2000-2001). No se puede ver, ni diagnosticar, lo que no se conoce-entiende (González 2009). Y, como decía Einstein, el cincuenta por cien de la solución a un problema está en su adecuada formulación-planteamiento. Desde un mo...