mobbing

2018ago Es evidente que esas actitudes negativas de corte autoritario agresivo son un factor de enrarecimiento del clima, ambiente, atmósfera. Cuando un director general, o un coordinador-director de equipo, desarrolla comportamientos hostiles, sean de desafección, desapego, distancia emocional; de crítica negativa, de confrontación agresiva; de silencio, inacción, no acción; de desprecio, ninguneo; de tergiversación; de exigencia autoritaria desmedida; etc.; está afectando dramáticamente al nivel de satisfacción, bienestar, buen funcionamiento calidad de vida individual-relacional-de equipo-organizacional. Estas conductas eran habituales; es más, se consideraban parte del sistema de control ("Yo, soy de la línea dura"), de un supuesto modelo de gestión eficaz. Allí lo que había que hacer era eso. Luego, estaría el límite entre el autoritarismo y las conductas negativas, pu es la dureza conlleva agresión, violencia, contundencia. En esa dinámica estructural-es...

«Contribuciones multidisciplinares para la comprensión del Maltrato con o sin acoso: características negativas de Personalidad, Transacciones y Organización en el núcleo agresivo».   2019ene Resumen y Avances  El fenómeno del maltrato, con o sin acoso, es un fenómeno complejo, por lo que es necesario un enfoque holista que permita una visión global. Para un tratamiento eficaz de la complejidad se exige disponer de modelos comprensivos, estratégicos y operativos. En esta línea se sitúan los sistemas de abordaje multicomponente (Lazarus, en Pedrero et al 2008), integradores e integrados (González 2008). Gran parte de la efectividad de las intervenciones se deriva de la denominada precisión diagnóstica (Estévez 2000-2001). No se puede ver, ni diagnosticar, lo que no se conoce-entiende (González 2009). Y, como decía Einstein, el cincuenta por cien de la solución a un problema está en su adecuada formulación-planteamiento. Desde un mo...