mobbing

2019mar Cuando se da una estructura de personalidad con caracterización negativa de corte narcisista, y con patrón autoritario; si ésta se sitúa en una posición jerárquico directiva; dados los perfiles seleccionados, se producen díadas, tríadas y entramados operativo-estratégicos nefastos, y reinan las dinámicas del control absolutista. Ahí manda lo que piense, sienta y diga "el faraón", que se regirá por esos principios de control total, a través de las estrategias societarias y de las dinámicas transaccional vinculares. Es decir, insertar a una persona así, en un lugar social así, en ese puesto, es instaurar el cáncer en el núcleo, en la placa base, en el centro de operaciones, en el cerebro-mente organizacional. Evidentemente se darán problemas graves.

2018jun En el origen de la idea proponemos el proyecto, que la persona vive como la salida. Fue una huida hacia adelante, casi sin pestañear. Viene con sus ansiedades, a una transición compleja, en un estado de precariedad. A la travesía del desierto, y ¡en plan de comodidad! Un perro y un pueblo se convierten en objetos transicionales, de apego seguro, en medio de la caoticidad asociada a la puesta en marcha de un proyecto hipercomplejo. Se producen una serie de diferencias de expectativa. Lo largoplacista vs la urgencia entran en juego, una verdadera conflictiva interna e interaccional. En ese contexto, y sobre todo, por el enfrentamiento a la dureza del proceso de especialización, se dio una activación de ansiedades persecutorias, de transferencias contra el otro. Padre salvador deseado vs actitud, posición y estilo de igual-igual, experto-experto, no dirección, con implicación, compromiso, opción y apuesta radical. Se dio agresión activa episódica, y pequeñas c...

2018jul Alianzas Perversas- Alianzas Negativas Caso 1 Alguien con instinto-deseo sádico, con deseo de venganza, con rencor, odio acumulado, puede jugar de forma pasivo agresiva, puede establecer alianzas indirectas, puede satisfacer sus deseos de agresión a través de otros. La coordinadora azuzaba al director general, malmetiendo, deformando la realidad, tergiversando. Si lo lograba, experimentaba esa gran alegría sádica, esa profunda satisfacción, como el depredador que saborea satisfecho la sangre que le queda en los labios. Éstos utilizan sus construcciones de vínculo basadas en una falsa lealtad, para conseguir fines múltiples. Se aprovechan de los de arriba, los del medio y los de abajo. Realmente son los más "listos". Caso 2 Aquella chica jugó sus cartas durante muchísimo tiempo. Se benefició del buenismo del otro, se mantuvo sistemáticamente resistente, desafiante, pasivo agresiva, pero no resolvía nada, a pesar de "los años" (con comill...

«Contribuciones multidisciplinares para la comprensión del Maltrato con o sin acoso: características negativas de Personalidad, Transacciones y Organización en el núcleo agresivo».   2019ene Resumen y Avances  El fenómeno del maltrato, con o sin acoso, es un fenómeno complejo, por lo que es necesario un enfoque holista que permita una visión global. Para un tratamiento eficaz de la complejidad se exige disponer de modelos comprensivos, estratégicos y operativos. En esta línea se sitúan los sistemas de abordaje multicomponente (Lazarus, en Pedrero et al 2008), integradores e integrados (González 2008). Gran parte de la efectividad de las intervenciones se deriva de la denominada precisión diagnóstica (Estévez 2000-2001). No se puede ver, ni diagnosticar, lo que no se conoce-entiende (González 2009). Y, como decía Einstein, el cincuenta por cien de la solución a un problema está en su adecuada formulación-planteamiento. Desde un mo...