mobbing

2018jul Alianzas Perversas- Alianzas Negativas Caso 1 Alguien con instinto-deseo sádico, con deseo de venganza, con rencor, odio acumulado, puede jugar de forma pasivo agresiva, puede establecer alianzas indirectas, puede satisfacer sus deseos de agresión a través de otros. La coordinadora azuzaba al director general, malmetiendo, deformando la realidad, tergiversando. Si lo lograba, experimentaba esa gran alegría sádica, esa profunda satisfacción, como el depredador que saborea satisfecho la sangre que le queda en los labios. Éstos utilizan sus construcciones de vínculo basadas en una falsa lealtad, para conseguir fines múltiples. Se aprovechan de los de arriba, los del medio y los de abajo. Realmente son los más "listos". Caso 2 Aquella chica jugó sus cartas durante muchísimo tiempo. Se benefició del buenismo del otro, se mantuvo sistemáticamente resistente, desafiante, pasivo agresiva, pero no resolvía nada, a pesar de "los años" (con comill...

2018 La "personalidad" de la Organización, los entramados sociopáticos. Entre características individuales y entramados transaccionales negativos. Ca racterísticas psicológico relacionales negativas. Dadas las características individuales se producen esos engarces, alianzas negativas e interacciones conflictivas de enganche. S i se dan determinados factores pueden producirse esos enzarzamientos negativos. En un contexto laboral (como en cualquier otro) se dan circunstancias, condiciones, factores, variables; como las activaciones intrapersonales; como los entramados interaccionales ; como las dinámicas de grupo, que encierran el potencial negativo o constructivo. Factor Individual: Conocemos los celos-envidias-rivalidades, como emociones y dinámicas intrapersonales primarias que afectan y determinan interacciones específicas. Factor Interaccional: El primero que se mueva pierde; En boca cerrada no entran moscas; Hay que callar. El que contradice pasa a la po...

2018jul Parece que llevo escrito en la frente: ¡Maltrátame!  Recordemos que sí, siempre hay gente con tendencias agresivas. Es como disponer de una casa vieja y piedras, sólo hace falta la persona o grupo adecuados. En la interacción, se establece un escaneado automático, unos y otros sabemos cómo situarnos. Aquel jefe autoritario agresivo nunca nos levantó la voz en once años, pero sus gritos y prepotencia eran habituales en todos los contextos. Actitud, Dinámica, Posición y Conductas. En el juego interaccional, en la dinámica de hetero análisis, se produce un escaneado mutuo. Ahí se juega el todo de forma inconsciente, entran en acción muchos parámetros.

2018jul Qué difícil es ejercer el poder, el mando, la dirección de algo, haciéndolo bien, tratando bien. Lo más difícil es cuando incluso te han tratado mal, cuando eres víctima de situaciones que te afectan negativamente. Estar en una posición de poder da mucho poder, y dicen que el poder corrompe, o tiene ese potencial de corrupción. Caso 1 " Cuando aquella jueza nos miró, con aquellos ojos saltones, como desorbitados, ya nos estaba sentenciando, ya nos había sentenciado; aquella «pregunta tipo» sonaba a verdadera amenaza. Es un factor de violencia extrema que te traten como a un mentiroso, que te atribuyan mala fe, que se rían de ti en tu cara, en una sala judicial en la que estás, literalmente, atado de pies y manos, es decir que no puedes decir nada, ni defenderte, ni defender la verdad de unos hechos. Ahí se ve, se sufre, se es víctima de la limitación de los sistemas. En este caso se diría que el sistema judicial, el impartidor de justicia, es profundamente in...