mobbing

2018jun Este tipo de estructuras de personalidad generan un malestar generalizado, se autonutren, y se dan transacciones de alianza compensatoria, además de generar dinámicas transaccionales multidiversas cruzadas. En unos se soportan, en otros buscan confirmación, contra otros demuestran su poder, dominio, mando. En aquella escuela de relaciones humanas observamos este tipo de dinámicas individuales y relacionales. Recordemos que la elección de la especialidad de Psicología Social y del Trabajo se asentó en las asignaturas de Grupos y Comunicación. Con lo cual partimos de una visión, enfoque, foco centrado en la comunicación como eje y las interacciones como dimensión y núcleo de intervención (equipo, grupo, organización). Enfrente se situaba aquella lindeza de "Aquí la Psicología no vale para nada"; paradojas de una directora Trabajadora Social, a cargo del barco base (menuda selección de personal) . En aquel lugar nutricio, matriz, placa base, se inicia...

2018jul Hacia un mapa Comprensivo, Estratégico y Operativo del problema del Acoso. Violencia. Agresividad y Agresión. Maltrato y Acoso. Cuando al otro le interesa que se dé, es una forma de control. La directora callaba, le llamaba objetivar. Su asistente ridiculizaba, sonreía, hacía bromas, despreciaba, cualquier excusa le bastaba. Era peor su actitud continua con los más débiles. Prepotente, engreído, altivo, despreciativo, chulo. Generaba alianzas negativas. "Anda, vete a por el periódico". Éste se ensañaba, es decir incidía repetidamente, daba vueltas en la herida, dominando (ja, ¿dominando?). Era sádico, pues disfrutaba de esa persecución con ensañamiento, ridiculizando muy, pero que muy sibilinamente, de forma abierta, pero disfrazada de broma. Pero ella, la diva, lo protegía (él, luego "le sacó los ojos"). Viendo, y sabiendo lo que se veía (pues era evidente), lo tenían de as istente a dirección. Es decir, lo controlaban a él, y así él c...

2018jul Cuando hemos estado en esa posición crítica de máximo riesgo, hemos constatado en primera persona. Por observación directa de lo que les pasaba a otros y por escuchar de primera mano.  Ahí, en la zona de turbulencias, en el ojo del huracán, se pudo experimentar la extrema complejidad de este tipo de dinámicas. Pero sabíamos mucho de esto. Y resultó relativamente fácil sortearlo. Desde aquel instante, se dio un cambio posicional. Teníamos la sartén por el mango. "No le puedo hacer nada", llevó a ese pensamiento. ¿Qué te va a hacer? Aquí uno tiene el dominio. "¿No le irás a hacer daño al Programa?". "Es que no se sabe cómo respira". "Nos van a pedir a todos lo mismo". Son frases luz, revelación, de esclarecimiento, de toma de conciencia, de conscienciación. En esas frases, o en determinados hechos, se desvela lo que está en juego.

2018jul ¿Qué nos salvó de la quema, del acoso y derribo? Conocer experiencias de afrontamiento eficaz es esencial. Sería una especie de estudio de lo que funciona (Modelos Eficaces), de lo autorrealizado, de la resiliencia, de los factores de protección, etc. De hecho, en este aprendizaje experiencial, se han acrisolado muchas ideas, configurando una Teoría y Técnica General de Gestión de Crisis . Al ser aprendizaje directo, es profundo y significativo. ¡ Cuánta ayuda derivada de esta fuente de conocimiento tan bien articulada! Actor Principal Fue una especie de acoso grupal (relativo), muy oculto, y por ello difícilmente perceptible e interpretable. Tuvo como núcleo primario al director general, en su motivación psicodinámica. Él tomaba decisiones como estrategia indirecta para inducir la extinción de la actividad naciente. Por eso se daban las incursiones de su segunda de abordo (directora de centro y de formación). Actores Primarios Ésta era deseo...

2019mar Yo También fui "Víctima": Alquimia interior. Anotaciones para la descripción de un método eficaz. Oro líquido, Oro blanco.-  Basados en la experiencia directa como lugar estratégico de producción científica (Metodología Cualitativa). La Ciencia que nos salva (ConCiencia). Saber suficiente como tramitador interno (Tramitación Tustiniana); el mediador interior: Sistema Cognitivo Regulador y Sistema Regulador Consciente.  Saber para ver (Mirar y Ver). Ver, consciencia transformadora, acrisolamiento radical, concentración máxima, eficacia extrema basada en la alta precisión del diagnóstico situacional integral.  Metodología.- Análisis Experiencial; Observación Perteneciente; Nanoobservación: Observatorio del Acoso Laboral et al. (Mi pequeño observatorio).  Procesos de elaboración.- Análisis Descriptivo Situacional. Aportaciones a la Profundización del Caso desde los newdata (estudio longitudinal). Nuevas comprensiones multidisc...