Cero Contacto (31)

2018jul

Posibilidades:

1.- O se produce alguna situación desquiciante, que has de callar, contener, sortear, para evitar un enfrentamiento directo negativo;

2.- o afrontas generando una ruptura que supone dar infinidad de explicaciones, es decir que desencadena tener que quedar para aclarar lo inaclarable o incursiones continuas y multifocales post intento de aproximación;

3.- o activas la paranoia del otro, sabiendo que, si una persona está haciendo algo mal de corte sádico perverso, si tú vas de salvador o de listo, pasas a ser el primero de la lista;

4.- posiblemente, si se interviene, aunque sea con todo el cuidado, las cosas van a ser malinterpretadas, pues se dará negación, y se proyectará (desde el punto de vista grupal) la carga negativa contra el asertivo.

Es decir, ¡Va a ser que no!

Dada la dinámica expresada en la repetición; dada la persistencia basada en intereses egocéntricos vs altéricos (es decir fines y misión de la entidad y organización); dada la falla empática sostenida; dado que son personas no implicadas de forma real operativa, concreta, ni con mínimos. Se desvela el estar por otros intereses, quizá lícitos, pero que desvirtúan la dinámica, interfieren, generan disrupción y malestar. Eso no tiene ningún sentido.

De ser así hay que reformular el sentido (reestructuración). Resituar. Que estén aquellos que contribuyen con su presencia, participación, empuje, aportando aunque sólo sea su nombre, su alentamiento, su implicación en el problema.