mobbing

2018jul Era evidente que lo que se volcaba en aquel informe, no era "de un informe a la carta", sino una descripción pura ("y dura") de la realidad vivida en un proceso de extrema complejidad y severidad. Se conocía dato a dato, todo el proceso, aunque no resultara absolutamente nada fácil, o mejor totalmente imposible, reflejar el trabajo de horas y horas de atención directa y telefónica, y de análisis-elaboración. Pero, claro, si no se da valía al conocimiento del profesional acreditado, con experiencia, aunque levantase la cabeza el mismo Freud, Skinner, o viniese el mismo Beck; dados esos antecedentes, era imposible hacer, argumentar nada. Todo sería negado, ninguneado, desde esa posición de poder, justiciera, basada en el prejuicio. Detectadas estas características de personalidad, transaccionalidad e institucionalizado, hay que darse por "vencidos". En esas situaciones no hay nada que hacer. «Leyes Fundamentales de la Estupide...

Familias narcisistas: fábricas de sufrimiento emocional V alería Savater 2017 : Las familias narcisistas son auténticas telas de araña. En ellas, parte de sus miembros, en especial los niños, quedan atrapados en los hilos del sufrimiento emocional. En estas dinámicas siempre hay alguien que antepone sus propias necesidades a las del resto, erigiendo así un poder absoluto. Este poder, en muchos casos, sirve para boicotear y manipular con un único fin: ser nutrido, reconocido y validado a todos los niveles. Lo más característico es sin duda la existencia de un conjunto de reglas tácitas muy concretas que crecen en el seno de estos hogares tóxicos y por encima de todo, patológicos. Son normas que se alzan alrededor de una persona y donde al resto se les veta cualquier derecho, cualquier reconocimiento. Así, es común que los niños carezcan de acceso emocional a sus padres, se les ningunee y se les someta a un maltrato silencioso y permanente. Por otro lado, es muy ha...

2017nov Fases *No consciencia; *Negación; *Consciencia; *Conscienciación; *Aceptación; *Motivación; *Decisión; *Capacitación; *Preparación; *Actuación; *Implementación; *Progresión; *Consolidación; *Mantenimiento; *Mejora; *Buen Funcionamiento; *Perfeccionamiento. Una intervención única (de 40, o incluso de 5-15 minutos); de corta duración (3 o 4 sesiones, o un poco más amplia); puede ser facilitadora, potenciadora, promotora, dinamizadora, inductora de cambios (vs cambio), en diferentes niveles y dimensiones, para que se inicie, continúe, mejore la fase de cambio en la que se encuentra la persona. Si nunca se ha planteado la conducta como problemática; si se da negación del problema; si hay un nivel alto de deseabilidad; si el contexto es facilitador de la conducta; si se da protección mantenedora; si se quiere pero se dan dificultades y obstáculos para iniciar un proceso de tratamiento, para aplicar estrategias de contención, para introducir acciones que enriqu...

2018may La cuestión del acoso, del maltrato, de la violencia, agresión, agresividad expresada, es una cuestión ética, moral. De malformación, deformación, deterioro. En definitiva se trata de que la persona o grupos agresores, así como los sistemas de regulación social, no modulan, corrigen, condenan esas conductas, comportamientos, dinámicas, actitudes, y de que los actores no disponen de sistemas internos de autorregulación ética. Las bases para que sea posible una dinámica de maltrato continuado (acoso) se asientan en que pueda darse una posición de poder y de abuso de él. Luego es necesario que se dé algún tipo de fisura ética, y de justificación de la conducta (modelo del delincuente racional). Sostenerse en una situación crítica en la que se dan todos los factores, condiciones negativas de riesgo, no es tarea fácil. Más bien es una tarea de alta complejidad. Por ello, salir indemne de una situación de esas características, revela una gran inteligencia. I ntelig...

2018may La mente como Estructura Psíquica (Te oría de Sistemas aplicada). Sistemas y Estructuras: Sistema Emocional-Normativo-Cognitivo, y Consciente-Yoico. Construcción del Sistema Normativo Regulador. Teoría del Superyó o Teoría del Desarrollo Moral. Vinculación entre Ética-Moral y Desarrollo Cognitivo: Es decir, más allá de lo recibido, transmitido, internalizado por aprendizaje y educación, se produce el desarrollo cognitivo, en el plano de la construcción del conocimiento, sobre la concepción de la vida, de la ética, etc. Es la teoría de la apropiación, de la individuación. El Sistema Normativo Internalizado , asimilado, desarrollado, construido, conscienciado, apropiado, revisado, guía nuestra interpretación, comprensión, explicación. Guía nuestro mundo interno, nuestra elaboración, procesamiento, concepción. Nos afecta, desde dentro, a los patrones de reacción, sentimiento, vivencia, actuación, decisión ( Sistema Regulador Consciente ). En este núcleo, s...

2018may El niño-adolescente experimenta una vivencia que le domina. Tiene celos y establece una rivalidad con el hermano "perfecto", pues la hermana ya tiene su lugar (y es su única aliada). Esa rabia interna no comprendida, no aceptada, por el entorno, ni por él mismo, le lleva a establecer dinámicas negativistas desafiantes. Dinámicas de reto, altamente disruptivas, portándose como el niño malo que se cree que es, y que él proyecta en su autoafirmación de tipo negativo rebelde, de riesgo. Mientras el entorno adulto no comprende la circularidad negativa mantenedora, se da persistencia por retroalimentación y refuerzo negativo de la conducta. Y él reexperimenta el rechazo, siendo confirmada su vivencia. Nos desquicia y le reprendemos para educarlo, corregirlo. Pero él siente que no vale, que no se le quiere como "al otro bueno", atractivo, social. De este lado él: inadaptado, aislado, reservado. La contradicción tipo es que tiene graves dif...

2018jul La Gestión Consciente pasa por anticipar el estado alterado del otro.  Situarse, distanciarse, aplazar, retomar cuando sea viable, resolver en un momento de funcionamiento óptimo. Aplicando medidas de protección, afrontamiento, gestión consciente. Selección Estratégica : ¿Qué voy a hacer, para qué, cómo, cuándo y dónde, por qué y qué pasa cuando lo hago? Es una Gestión Consciente basada en el Análisis Comprensivo, en el Enfoque Estratégico y en la Acción Multifocal Integrada, es decir en la Realización.

2018may Este hombre, que "no persona", por deshumanizado, actuó perversamente, de modo dominante. E videntemente, uno y otros, fueron los consejeros, manos ejecutoras de las líneas estratégicas del Mezquino (malo y mediocre). Y, el «nuevo perverso», otra vez con intenciones salvíficas, continuó con esa línea de mando; teniendo en la cúpula, posiblemente a los más "inteligentes", a esos que se benefician en otro y muchos formatos. Es de ingenuos, intentar influir constructivamente en la solución, estando con el poder absoluto. Al hablar, se le dio más poder. Ya pudo dormir tranquilo, "éste es de los que no van a hablar". El mal existe, y los malos también (conscientes o sin consciencia). Porque, una vez que sabes, sabes; y tendrían que actuar . Son negadores, tergiversadores, y con posición de poder, narcisistas. Unos disfrutan con su poder, juzgando, erigiéndose en portadores del bien y del mal, moralistas. Portadores elegidos...

2018may Recuerde. Si le llaman es por algún INTERÉS. No responda. Espere, sitúese, analice las posibles motivaciones y, en función del diagnóstico, actúe. No olvide que muchas veces, ellos no han sido tan solícitos con sus necesidades.

2018jun En el origen de la idea proponemos el proyecto, que la persona vive como la salida. Fue una huida hacia adelante, casi sin pestañear. Viene con sus ansiedades, a una transición compleja, en un estado de precariedad. A la travesía del desierto, y ¡en plan de comodidad! Un perro y un pueblo se convierten en objetos transicionales, de apego seguro, en medio de la caoticidad asociada a la puesta en marcha de un proyecto hipercomplejo. Se producen una serie de diferencias de expectativa. Lo largoplacista vs la urgencia entran en juego, una verdadera conflictiva interna e interaccional. En ese contexto, y sobre todo, por el enfrentamiento a la dureza del proceso de especialización, se dio una activación de ansiedades persecutorias, de transferencias contra el otro. Padre salvador deseado vs actitud, posición y estilo de igual-igual, experto-experto, no dirección, con implicación, compromiso, opción y apuesta radical. Se dio agresión activa episódica, y pequeñas c...

2018jun La lectura de Fromm 1964 permite aproximarse a la comprensión de determinadas dinámicas internas que explican la conducta de algunas personas que antes nos resultaban incomprensibles. Ya, gracias a los conocimientos básicos del psicoanálisis (psicología dinámica, psicología profunda), podíamos situar estas conductas o dinámicas de funcionamiento, observadas en interacciones y situaciones muy diversas. ¿Cómo se explicaba el sadismo de personas que disfrutaban metiéndose con otros más débiles, en un aparente juego entre jóvenes? ¿Cómo podían darse aquellos comentarios, por parte de una persona que dirigía a un equipo, en un programa de tratamiento educativo-terapéutico: "A mí me mandan a los que no valen para nada"? ¿Cómo fue posible aquel juego con t anto disfrute, viendo como se machacaba al otro, regodeándose en su victoria? ¿Cómo se explican la actitud y situaciones, en formato de críticas agresivas desapegadas, por parte de un socio que debiera apo...

2018ago Es evidente que esas actitudes negativas de corte autoritario agresivo son un factor de enrarecimiento del clima, ambiente, atmósfera. Cuando un director general, o un coordinador-director de equipo, desarrolla comportamientos hostiles, sean de desafección, desapego, distancia emocional; de crítica negativa, de confrontación agresiva; de silencio, inacción, no acción; de desprecio, ninguneo; de tergiversación; de exigencia autoritaria desmedida; etc.; está afectando dramáticamente al nivel de satisfacción, bienestar, buen funcionamiento calidad de vida individual-relacional-de equipo-organizacional. Estas conductas eran habituales; es más, se consideraban parte del sistema de control ("Yo, soy de la línea dura"), de un supuesto modelo de gestión eficaz. Allí lo que había que hacer era eso. Luego, estaría el límite entre el autoritarismo y las conductas negativas, pu es la dureza conlleva agresión, violencia, contundencia. En esa dinámica estructural-es...

2018jun Este tipo de estructuras de personalidad generan un malestar generalizado, se autonutren, y se dan transacciones de alianza compensatoria, además de generar dinámicas transaccionales multidiversas cruzadas. En unos se soportan, en otros buscan confirmación, contra otros demuestran su poder, dominio, mando. En aquella escuela de relaciones humanas observamos este tipo de dinámicas individuales y relacionales. Recordemos que la elección de la especialidad de Psicología Social y del Trabajo se asentó en las asignaturas de Grupos y Comunicación. Con lo cual partimos de una visión, enfoque, foco centrado en la comunicación como eje y las interacciones como dimensión y núcleo de intervención (equipo, grupo, organización). Enfrente se situaba aquella lindeza de "Aquí la Psicología no vale para nada"; paradojas de una directora Trabajadora Social, a cargo del barco base (menuda selección de personal) . En aquel lugar nutricio, matriz, placa base, se inicia...

2018ago Núcleos Temáticos; El lugar del Acoso; Instituciones Enfermas.  Desde 2005 empezamos a teorizar sobre este fenómeno, basados en la experiencia de afrontamiento de 2001-2004. En algunas de nuestras conversaciones este tema ocupó un lugar central desde una perspectiva analítico conceptual y estratégico operativa. F uimos viendo la relevancia de esta cuestión por la alta prevalencia percibida en los casos que atendíamos, ya fuera como núcleo fundamental o como problema asociado. Fue en 2013, a raíz de participar en unas Jornadas específicas sobre el tema, que hacemos una primera recolección y agrupamiento, así como un desarrollo documental en torno a este núcleo específico. Desde entonces hemos realizado algunas anotaciones, y no es hasta 2018 que volvemos a trabajar de lleno en esta cuestión. En este momento el núcleo estructural descriptivo hace referencia al factor personalidad, sobre todo en relación a las características específicas que se señalan c...

2018ago Realmente unos fantasmas, cada uno en su perfil, idiosincrasia y peculiaridad. Narcisista patán, elitista ridículo; narcisista delegada supletoria, cicloide (que pasaba del estado niña de 4 años a la posición hierática autoritaria, de la tontería a la contundencia); cínica maquiavélica tergiversadora; c arroñero engreído prepotente; sádica aniquilante despiadada; cínica pamplinera; dependiente infiel; compulsiva ridícula. Están los otros dependientes que se alinean al poder, que reniegan de sí en aras de un proyecto, pero desde una posición en la que el fin justifica los medios, donde la lealtad al narcisista se configura como núcleo articular, de modo que se establece la ley del trascender, "ir más allá", teniendo que comprender-justificar lo intolerable. Son lo s dependientes consagrados (tal cual, fieles a la causa y sobre todo al causante). Aquellos que, lejos de la casta, se unen inteligentemente a las estructuras de poder. El recién lle...